战略并不是“空的东西”，也不是“虚无”，而是直接左右企业能否持续发展和持续盈利最重要的决策参照系。战略执行管理并不如经营管理体系那样清晰具体，通常企业的战略管理是董事长和董事会的职责。但企业的战略发展部门作为战略决策的参谋机构，必须要承担着战略管理 主要职能。

我们能做什么

组织战略研究与研讨

 针对未来环境的变化，对企业发展的战略主张、战略目标和战略措施进行研究。

提供M略情报与分析

 战略情报不同于企业经营信息管理，范围不限于市场环境，还包括社会环境和其他环境；

 战略情报不仅是调查正在发生的变化，还要预见可能发生的新变化。

设计战略控制与检验

 设计战略控制，包括：规划控制、组织控制和战略成本控制、宣传控制；

 制定战略成本控制，主要针对企业战略选择，战略态势的变化等，例如企业在多元化问题的抉择。